质量责任-采购合同

在以往各项目分别实施采购合同的体系基础上进行了改革，按照公司的部署于2012年导入了“统一采购合同”与“采购权集中运营中心”的管理制度。避免了多头管理过程中人为因素导致的问题，加强了监管，明确了责任和奖惩措施。这项举措节约了谈判时间，减少了供应商同时应对来自不同厂商、不同语言、不同合同范本的麻烦，同时还增强了对内部风险的控制，增强了公司对知识产权和资金预算的管控。